Оператор ГТС Украины под руководством «молодых лиц»: что не так с назначением Натальи Бойко
10 февраля 10:28
МНЕНИЕ
Наблюдательный совет Оператора ГТС Украины назначил 36-летнюю Наталью Бойко исполняющей обязанности генерального директора компании. Формально — временно. Фактически — очередное кадровое решение, вызвавшее острую критику со стороны экспертного сообщества. Эксперт по вопросам энергетики и ЖКХ Олег Попенко считает, что это назначение является примером системной проблемы, когда публичный статус и стремительная карьера подменяют реальный управленческий опыт, сообщает «Коммерсант Украинский».
Ранее решением Наблюдательного совета заместитель генерального директора Наталья Бойко была включена в состав Дирекции ОГТСУ.
Наталья Бойко имеет более 15 лет профессионального опыта в энергетической отрасли. В частности, занимала должность заместителя председателя наблюдательного совета НАК «Нафтогаз Украины», а также должности советника двух премьер-министров Украины и заместителя министра энергетики по вопросам европейской интеграции.
На сегодняшний день в состав Дирекции Общества входят: Наталья Бойко, Владислав Медведев, Борис Любич, Екатерина Коваленко и Александр Тимофеев.
«И.о.» вместо конкурса — старая схема
Конкурс на полноценного руководителя ОГТСУ был остановлен правительством в ноябре 2025 года. Официальная причина — расследование НАБУ о злоупотреблениях в Энергоатоме, где фигурировала одна из финалисток отбора.
Впрочем, вместо перезапуска прозрачного конкурса был выбран путь назначения исполняющей обязанности.
«У нас уже стало нормой: конкурс остановили — поставили «и.о.». А дальше этот человек годами руководит стратегической компанией без конкурса, KPI и персональной ответственности», — отмечает Олег Попенко.
Биография: стремительная карьера без управления системами
Наталья Бойко имеет юридическое образование (ЛНУ им. Франко), училась в Австрии и Германии, специализируется на энергетическом праве ЕС. Однако, по словам эксперта, образование не равно управленческому результату.
Карьерный путь Бойко выглядит стремительным:
- до 2015 года — консультант международной компании;
- с 2015 года — проектный менеджер реформы энергетики;
- в 27 лет — заместитель министра энергетики по евроинтеграции;
- далее — советник премьер-министров, работа в наблюдательных советах Нафтогаза Украины и Укрнафты.
«Ключевой вопрос прост: где здесь управление крупными системами? Где ответственность за аварии, персонал, финансовые результаты, кризисные решения? Этого опыта нет», — отмечает Попенко.
ОГТСУ — не площадка для обучения
Эксперт подчеркивает, что Оператор ГТС Украины — это не «учебный полигон».
«Это тысячи километров критической инфраструктуры, миллиардные контракты, безопасность газоснабжения и работа в условиях войны. Здесь нужны не правильные слова, а десятилетия реального управления», — подчеркивает он.
По словам Попенко, руководитель такой компании должен иметь практический опыт управления сложными техническими и финансовыми системами, а не только политическую или консультативную биографию.
Системная проблема, а не личная история
Эксперт подчеркивает: критика направлена не против конкретного человека, а против кадровой модели, которая годами воспроизводится в государственном секторе.
«Это не история одного человека. Это система, где «молодые лица» быстро получают должности без проверки реальностью, а «и.о.» используется как способ обойти конкурс», — говорит Попенко.
Результат, по его словам, предсказуем:
«Слабые решения, размытая ответственность и традиционный вопрос — а кто же это назначил?»
Цена экспериментов — слишком высока
Украинская энергетика в условиях войны — это вопрос выживания государства, отмечает эксперт.
«Управлять должны те, кто реально нес ответственность за сложные системы, а не те, кто «ни дня толком не работал». Иначе все эти «реформы» и «евроинтеграции» останутся красивыми словами с очень дорогостоящими последствиями», — подытожил Олег Попенко.
