«Приватизация оборонки» во время войны: акционер заявил о коррупционной схеме Сметанина-Камышина
4 февраля 13:52
После кадровых изменений в секторе обороны государственный концерн Укроборонпром оказался в центре новых публичных обвинений. Бизнесмен и акционер одного из предприятий оборонного комплекса Вадим Гриб заявил о существовании системной коррупционной модели, которая, по его словам, действует на «верхнем» и «нижнем» уровнях управления холдингом, сообщает «Коммерсант Украинский»
По мнению автора заявления, после подчинения «Укроборонпрома» новому министру обороны появился шанс на реальный аудит процессов. Впрочем, если этого не произойдет, вопросом могут заняться антикоррупционные органы и политические силы в преддверии предстоящих выборов.
«Сегодня Укроборонпром подчинен новому министру обороны, и теоретически есть шанс, что он разберется, что там происходит. Если не разберется он, то разберутся НАБУ, антикоррупционеры и политические силы, которые пойдут на предстоящие выборы», — написал Гриб.
«Крупнейший холдинг, который остается закрытым»
По словам бизнесмена, несмотря на сокращение количества предприятий в составе концерна — с примерно 90 до около 40 — «Укроборонпром» остается крупнейшим государственным холдингом, но при этом не стал ни публичным, ни прозрачным.
«Укроборонпром, как и раньше, не является публичным, не является прозрачным, и любая информация закрывается грифом «секретно». А мы все давно приучены, что там, где все секретно, там всегда процветает коррупция», — отмечает он.
Гриб подчеркивает, что его оценка основана не только на публичных данных, но и на собственном опыте акционера одного из предприятий оборонной отрасли.
Два уровня коррупции: руководство и директора заводов
Гриб утверждает, что коррупция в оборонном холдинге разделена на два уровня. Первый, по его словам, связан с действующим руководством, второй — с директорами предприятий и менеджментом среднего звена.
«Коррупция в Укроборонпроме разделена на два блока: один курирует действующий руководитель Сметанин, а второй, более низовой, — это директора предприятий совместно с менеджментом среднего звена», — заявил он.
Как работала старая схема — и что изменилось с приходом новых менеджеров
По словам бизнесмена, в течение примерно 15 лет с момента создания холдинга коррупционная модель была относительно простой.
«До прихода Сметанина и Камышина в эту систему коррупция была примитивной и сводилась к назначению нужных директоров и получению откатов. Так схема работала все 15 лет», — отмечает он.
Впрочем, с началом полномасштабной войны и кадровыми изменениями, по мнению Гриба, модель трансформировалась.
«С приходом Камышина ситуация изменилась. Он увидел возможности системы», — пишет автор.
«Схема стартапов»: как, по словам Гриба, работает модель
Ключевой проблемой автор называет изменение модели финансирования оборонного производства после прихода бывшего министра по вопросам стратегических отраслей промышленности Александра Камышина.
«До войны в оборонный комплекс никто не вкладывал деньги. МО было проще закупать за рубежом. Но война внесла свои коррективы, и появилась, на мой взгляд, «гениальная» схема», — пишет Гриб.
По его словам, на рынке появились частные компании-стартапы, которые получили патенты и права на оборонную продукцию, не имея собственных производственных мощностей.
«Появляются компании-стартапы, которые одномоментно стали владельцами патентов и прав на оборонную продукцию, при этом не имея производственной базы, научного потенциала или полигонов», — отмечает он.
После побед в тендерах эти компании, по его словам, фактически не производили продукцию самостоятельно, а размещали заказы на государственных предприятиях оборонного комплекса.
«Все наработки были именно нашего оборонного комплекса. Но теперь МО заключает контракты со стартапами, а те — размещают производство на государственных предприятиях», — утверждает он.
Пример Fire Point и вопрос монополизации
В посте в качестве примера приводится компания Fire Point. По утверждению автора, после первоначального сотрудничества с государственными заводами она начала монополизировать рынок, вытесняя конкурентов.
«Компания Fire Point стала монстром и, не имея собственных производственных мощностей в Украине, начала строительство завода за рубежом с прицелом выхода на мировой рынок вооружений», — пишет он.
По мнению Гриба, ключевая проблема заключается не в выходе на международные рынки как таковом, а в том, что государственные оборонные предприятия не получают такого же развития.
«Казалось бы, тоже ничего плохого, если наши компании выходят на мировой рынок вооружений. На мой взгляд, проблема заключается в том, что Сметанин и Камышин были поставлены для того, чтобы развивать наш оборонный комплекс, который должен был стать флагманом экономики в долгосрочной перспективе, и делать все для того, чтобы именно наши оборонные предприятия выходили на международный рынок и привлекали международных партнеров, но этого не происходит», — отметил он.
Частные заказы вместо государственных
Отдельно Гриб обращает внимание на ситуацию, когда оборонные предприятия фактически работают не на государство, а на частные структуры.
«Все интеллектуальные разработки странным образом перекочевали в частные компании, и теперь они выступают заказчиками оборонной продукции. Я не шучу: на моем предприятии в графе «оборонные заказы» стоит 0, при этом есть заказы от частных компаний. Так на кого работает оборонный комплекс страны?», — отмечает он.
По его мнению, при такой модели государственные активы теряют перспективу развития, а выгоду получают частные структуры.
По его словам, после налаживания технологических процессов частные компании начали арендовать цеха вместе с персоналом, формально выступая производителями продукции.
«Поэтому все разговоры о том, что эта компания не способна производить ракеты или производит какие-то не такие или дорогие беспилотники, являются несостоятельными по одной простой причине. Эту продукцию производят не они, а наш оборонный комплекс, а они вместе со Сметаниным и Камышиным управляют этим процессом. При такой схеме будущее есть только у этих стартапов, а наш оборонный комплекс уйдет за копейки, как это всегда было в условиях приватизации, хотя у нас был реальный шанс поднять капитализацию оборонных предприятий», — добавляет Гриб.
По его словам, он «даже когда-то предлагал Сметанину: предложите компании Fire Point добровольно передать контрольный пакет своей компании государству, оставив их в капитале».
«Так было бы честнее по отношению к государству, за счет которого они и построили свой бизнес, но кому предлагать…? Очевидно, у всех есть своя мотивация», — отмечает Гриб.
Роль антикоррупционных органов и политический фактор
В посте также упоминается Национальное антикоррупционное бюро Украины. Гриб считает, что расследование оборонного сектора может быть отложено по политическим соображениям.
«Если сейчас поднять эту тему, Зеленский отреагирует заменой менеджеров, и тема до выборов умрет. А если дотянуть до выборов — скандал будет грандиозный», — пишет он.
Он также соглашается с оценками Юлии Тимошенко о влиянии политической целесообразности на работу правоохранительных органов.
«Разобраться не сложно»
В заключение Вадим Гриб подчеркивает, что проверка озвученных фактов не требует сверхсложных расследований.
«Посмотрите объем заказов МО у стартапов, затем — где реально производится эта продукция, и сравните цену контрактов с отчетностью предприятий Укроборонпрома. Разница — это заработок частных компаний», — подытожил он.
По его словам, при наличии политической воли в Министерстве обороны разобраться с этим вопросом вполне возможно.
Редакционная примечание. Редакция оставляет за всеми упомянутыми в авторском посте лицами и структурами право на собственную позицию.
В случае предоставления комментариев или разъяснений редакции, эти позиции будут обязательно освещены и опубликованы.
