Мільярди на копійчаних товарах: “Аврора” обійшла АТБ та “Сільпо” за прибутками
17 Червня 17:38
АНАЛІЗ
Український ринок роздрібної торгівлі (ритейлу) переживає масштабну трансформацію. На тлі складних макроекономічних умов одним з лідерів за темпами зростання, фінансовою ефективністю та соціальним впливом стала мережа мультимаркетів «Аврора». Сформувавши унікальний для Східної Європи формат «one dollar store» (магазин фіксованих низьких цін). Загальний виторг мережі мультимаркетів «Аврора» злетів на 28,6% і сягнув космічної позначки у 58,6 мільярда гривень з ПДВ. Про це свідчать дані OpenDataBot, повідомляє «Комерсант Український». Як бізнес, побудований на концепції ультрадешевих товарів та тисячах корисних дрібниць, зумів обійти ринкових титанів і скільки грошей компанія продовжує заробляти вже у першому кварталі 2026 року — у матеріалі.
Фінансовий тріумф: №1 за прибутком в Україні
Згідно з офіційними фінансовими звітами та даними агрегаторів (зокрема Опендатабот), за підсумками року «Аврора» продемонструвала безпрецедентну динаміку розвитку.
- Річний виторг мережі склав 58,6 мільярда гривень (з ПДВ), що на 28,6% більше порівняно з попереднім роком. У доларовому еквіваленті консолідований дохід групи впевнено перетнув позначку в 1,4 мільярда доларів США.
- Чистий прибуток компанії (ТОВ «Вигідна покупка») сягнув 4,52 мільярда гривень (+11% до минулорічного рекорду). За цим показником «Аврора» посіла перше місце в Україні серед усіх торговельних мереж, випередивши навіть таких гігантів, як «АТБ-Маркет» (3,43 млрд грн чистого прибутку) та «Сільпо» (1,16 млрд грн).
Для порівняння, продуктовий ритейл, у якому працює «АТБ», дуже залежний від товарів першої необхідності з мінімальною націнкою та обмеженим терміном придатності (соціальний хліб, молоко, м’ясо). Маржа там мінімальна. «Аврора» продає непродовольчі дрібниці (нон-фуд), косметику, пластик, канцелярію та імпортний дріб’язок з Китаю. Націнка на такі товари може складати 100%, 200% і навіть більше. Тому, продаючи на меншу суму, вони заробляють чистими значно більше.
Водночас в АТБ працює понад 46,6 тисячі людей. Це гігантські витрати на зарплати, логістику охолоджених продуктів, експлуатацію величезних магазинів та електроенергію для холодильників. «Аврорі» не потрібні дорогі холодильні склади чи супермаркети на 1000 кв. метрів. Їхній формат — невеликі сухі приміщення з мінімальною кількістю персоналу на зміні.
Лише за 1-й квартал 2026 року корпорація АТБ отримала:
- Дохід: 63,97 млрд грн
- Чистий прибуток: 936,52 млн грн
Це означає, що квартальна рентабельність АТБ залишається на рівні ~1,46%. Тобто тенденція не змінюється: АТБ продовжує пропускати гігантські об’єми грошей через каси, але чистими маржинальний некомерційний сегмент «Аврори» витискає з кожного обороту набагато більше «живих» грошей.
Дивіться нас у YouTube: важливі теми – без цензури
Масштаб мережі та споживчий кошик
Станом на сьогодні мережа “Аврора” налічує понад 1 851 діючу торгову точку в Україні, відкриваючи в середньому по одному новому магазину кожні 48 годин. Тільки за перший квартал компанія розширилася на 59 нових локацій.
За даними СЕО компанії Тараса Панасенка, кількість унікальних клієнтів мережі перевищила 12 мільйонів людей, які здійснили понад 370 мільйонів покупок. При цьому абсолютним товаром-лідером за кількістю проданих штук по всій країні став котячий корм, що свідчить про глибоку інтеграцію «Аврори» у щоденні побутові потреби українських родин.
Український прапор на ринку ЄС
Важливим етапом експансії став вихід на європейський ринок. У Румунії вже успішно функціонує 65 магазинів «Аврора», які згенерували понад 26 млн доларів виторгу (близько 2% від загального обороту групи).
Попри відмінності у культурі прийняття рішень та регуляторних процедурах в ЄС, індекс підтримки споживачів (NPS) у Румунії виявився навіть вищим, ніж в Україні. Більше того, «Аврора» виступає експортним містком: компанія співпрацює з 600+ українськими виробниками, і 36 з них уже експортують свою продукцію на полиці румунських магазинів мережі.
Водночас «Аврора» переросла межі класичного роздрібного продавця. Свідченням цього стало створення власного інвестиційного фонду Aurora Next. Фонд орієнтується на українські бізнеси з потенціалом швидкого зростання в суміжних галузях (фудритейл, зоотовари тощо). Критерії для інвестування чіткі: наявність від 25 діючих магазинів, оборот від 5 до 50 мільйонів доларів на рік та динаміка росту від 30%. Це стратегічний крок, що перетворює компанію на потужного драйвера всієї екосистеми українського бізнесу.
Соціальна відповідальність та «біла» економіка
Робота у виключно легальному полі залишається принциповою позицією засновників (Лева Жиденка, Тараса Панасенка та Лесі Клименко) та партнерів з інвестиційного фонду Horizon Capital.
- Податки: За рік «Аврора» сплатила понад 8,6 мільярда гривень податків та зборів, увійшовши до Топ-20 найбільших платників податків країни. Лише за перший квартал поточного року сплачено ще 2,5 млрд грн (+19,4% рік до року). Компанія також отримала престижний статус АЕО (Авторизованого економічного оператора) для митних процедур.
- Благодійність: Пряма фінансова підтримка соціальних та військових проєктів (допомога ЗСУ, лікарям, гуманітарні місії) склала понад 322 мільйони гривень.
- Інклюзія: В компанії впроваджено системні та унікальні для України топ-посади — Chief Veteran Officer та Chief Inclusion Officer. Наразі у команді вже успішно працюють понад 140 ветеранів та ветеранок, у тому числі захисники з інвалідністю.
Отже, феномен «Аврори» доводить: правильне позиціонування (доступність, швидкість, локальність) разом із жорстким технологічним контролем логістики та прозорими стандартами корпоративного управління здатні творити економічні дива навіть у часи глобальних потрясінь.
Читайте нас в Telegram: важливі теми – без цензури
