Миллиарды на дешевых товарах: «Аврора» обошла АТБ и «Сильпо» по прибыли
17 июня 17:38
АНАЛИЗ
Украинский рынок розничной торговли (ритейла) переживает масштабную трансформацию. На фоне сложных макроэкономических условий одним из лидеров по темпам роста, финансовой эффективности и социальному влиянию стала сеть мультимаркетов «Аврора». Создав уникальный для Восточной Европы формат «one dollar store» (магазин с фиксированными низкими ценами). Общая выручка сети мультимаркетов «Аврора» взлетела на 28,6% и достигла космической отметки в 58,6 миллиарда гривен с НДС. Об этом свидетельствуют данные OpenDataBot, сообщает «Коммерсант Украинский». Как бизнес, построенный на концепции ультрадешёвых товаров и тысячах полезных мелочей, сумел обойти рыночных титанов и сколько денег компания продолжает зарабатывать уже в первом квартале 2026 года — в материале.
Финансовый триумф: №1 по прибыли в Украине
Согласно официальным финансовым отчетам и данным агрегаторов (в частности, OpenDataBot), по итогам года «Аврора» продемонстрировала беспрецедентную динамику развития.
- Годовая выручка сети составила 58,6 миллиарда гривен (с НДС), что на 28,6% больше по сравнению с предыдущим годом. В долларовом эквиваленте консолидированный доход группы уверенно превысил отметку в 1,4 миллиарда долларов США.
- Чистая прибыль компании (ООО «Выгодная покупка») достигла 4,52 миллиарда гривен (на 11% больше прошлогоднего рекорда). По этому показателю «Аврора» заняла первое место в Украине среди всех торговых сетей, опередив даже таких гигантов, как «АТБ-Маркет» (3,43 млрд грн чистой прибыли) и «Сильпо» (1,16 млрд грн).
Для сравнения: продуктовый ритейл, в котором работает «АТБ», в значительной степени зависит от товаров первой необходимости с минимальной наценкой и ограниченным сроком годности (социальный хлеб, молоко, мясо). Маржа там минимальна. «Аврора» продает непродовольственные мелочи (нон-фуд), косметику, пластик, канцелярские товары и импортные безделушки из Китая. Наценка на такие товары может составлять 100%, 200% и даже больше. Поэтому, продавая на меньшую сумму, они зарабатывают чистой прибыли значительно больше.
В то же время в АТБ работает более 46,6 тысячи человек. Это гигантские расходы на зарплаты, логистику охлажденных продуктов, эксплуатацию огромных магазинов и электроэнергию для холодильников. «Авроре» не нужны дорогие холодильные склады или супермаркеты площадью 1000 кв. метров. Их формат — небольшие сухие помещения с минимальным количеством персонала на смене.
Только за 1-й квартал 2026 года корпорация АТБ получила:
- Доход: 63,97 млрд грн
- Чистая прибыль: 936,52 млн грн
Это означает, что квартальная рентабельность АТБ остается на уровне ~1,46%. То есть тенденция не меняется: АТБ продолжает пропускать гигантские объёмы денег через кассы, но чистым маржинальным некоммерческим сегментом «Авроры» выжимает из каждого оборота гораздо больше «живых» денег.
Смотрите нас в YouTube: важные темы – без цензуры
Масштаб сети и потребительская корзина
На сегодняшний день сеть «Аврора» насчитывает более 1 851 действующей торговой точки в Украине, открывая в среднем по одному новому магазину каждые 48 часов. Только за первый квартал компания расширилась на 59 новых локаций.
По данным генерального директора компании Тараса Панасенко, количество уникальных клиентов сети превысило 12 миллионов человек, которые совершили более 370 миллионов покупок. При этом абсолютным лидером по количеству проданных единиц по всей стране стал корм для кошек, что свидетельствует о глубокой интеграции «Авроры» в повседневные бытовые потребности украинских семей.
Украинский флаг на рынке ЕС
Важным этапом экспансии стал выход на европейский рынок. В Румынии уже успешно функционируют 65 магазинов «Аврора», которые принесли более 26 млн долларов выручки (около 2% от общего оборота группы).
Несмотря на различия в культуре принятия решений и регуляторных процедурах в ЕС, индекс поддержки потребителей (NPS) в Румынии оказался даже выше, чем в Украине. Более того, «Аврора» выступает в качестве экспортного моста: компания сотрудничает с 600 украинскими производителями, и 36 из них уже поставляют свою продукцию на полки румынских магазинов сети.
В то же время «Аврора» вышла за рамки классического розничного продавца. Свидетельством этого стало создание собственного инвестиционного фонда Aurora Next. Фонд ориентируется на украинские компании с потенциалом быстрого роста в смежных отраслях (фудритейл, зоотовары и т. д.). Критерии для инвестирования четкие: наличие от 25 действующих магазинов, оборот от 5 до 50 миллионов долларов в год и динамика роста от 30%. Это стратегический шаг, превращающий компанию в мощный двигатель всей экосистемы украинского бизнеса.
Социальная ответственность и «белая» экономика
Работа исключительно в легальном поле остается принципиальной позицией основателей (Лева Жиденко, Тараса Панасенко и Леси Клименко) и партнеров из инвестиционного фонда Horizon Capital.
- Налоги: за год «Аврора» уплатила более 8,6 миллиарда гривен налогов и сборов, войдя в Топ-20 крупнейших налогоплательщиков страны. Только за первый квартал текущего года уплачено ещё 2,5 млрд грн (19,4% в годовом исчислении). Компания также получила престижный статус АЭО (авторизованного экономического оператора) для таможенных процедур.
- Благотворительность: Прямая финансовая поддержка социальных и военных проектов (помощь ВСУ, врачам, гуманитарные миссии) составила более 322 миллионов гривен.
- Инклюзия: В компании введены системные и уникальные для Украины топ-должности — Chief Veteran Officer и Chief Inclusion Officer. В настоящее время в команде уже успешно работают более 140 ветеранов и ветеранок, в том числе защитники с инвалидностью.
Итак, феномен «Авроры» доказывает: правильное позиционирование (доступность, скорость, локальность) в сочетании с жестким технологическим контролем логистики и прозрачными стандартами корпоративного управления способны творить экономические чудеса даже во времена глобальных потрясений.
Читайте нас в Telegram: важные темы – без цензуры
