«Новая почта» проведет аудит процессов в рамках структурной перестройки
11 марта 2025 18:34
Крупнейший оператор экспресс-отправлений «Новая почта» начинает масштабную структурную перестройку с целью повышения эффективности.
Об этом в фейсбуке сообщил совладелец компании Владимир Поперешнюк, передает «Коммерсант Украинский».
«Я решил провести аудит процессов, которые выполняют все неоперационные работники, которые не касаются посылок. Планирую разделить этих работников на две категории: те, кто поддерживает жизнедеятельность компании, и те, кто ее развивает и совершенствует, чтобы предоставить преимущество и ресурсы последним», — написал он.
Поперешнюк подчеркнул, что ставит перед собой задачу выявить лишние и вредные процессы, от которых следует избавиться.
«Важно убрать все, что мешает компании развиваться и двигаться вперед. Но усилия этого стоят, потому что такие реформы должны превратить хорошую компанию в лучшую», — говорится в заметке совладельца «Новой почты».
По его словам, вопрос изменений встал перед компанией из-за стремительного роста.
«Прямо сейчас я как владелец «Новой почты» имею серьезный вызов относительно будущего нашей компании. Дело в том, что мы выросли. Мы превратились в огромную компанию с почти 30 тыс. работников, с большим управленческим и административным аппаратом», — объясняет Поперешнюк.
Он подчеркнул, что обеспокоен вопросами, как сохранить живую компанию, способную продолжать генерировать и реализовывать вау-идеи, и не превратить ее в неповоротливую, забюрократизированную корпорацию «с дерьмом коридорных войн и единственной мотивацией менеджмента, сводящейся к лозунгу «лишь бы не ошибиться».
Удачным решением, по мнению совладельца «Новой почты», было бы создание департамента эффективности компании по аналогу DOGE — Департамента по эффективности правительства, которым руководит Илон Маск.
«Но коммерческая компания — это не правительство, где можно увольнять каждого чиновника, и будет только лучше. В бизнесах обычно нужны все работники, и выявить тех, кого можно уволить без потерь для компании, очень сложно. Тем более наша задача — это не столько сокращение расходов, сколько расширение нашего бизнеса, экспансия на другие рынки и инновации, а это никак не коррелируется с сокращением персонала», — отметил Поперешнюк.
Он подчеркнул, что компании важно сохранить мотивацию команды, интерес к жизни и ее развитие.
